Her kan du lese våre nyeste innlegg. Bruk gjerne kategorier som filtre
Håndtering av utviklingsressurser kan være komplekst, spesielt når behovene er flere enn hendene som skal løse de. På dette stadiet kan det være lurt å vurdere å leie konsulenter. Hos Headit streber vi etter å gjøre denne prosessen så strømlinjeformet, fleksibel og effektiv som mulig.
Det er mange meninger om hva som skal til for å bli en god konsulent. Man må ha ekspertise innen et spesifikt fagområde, gode kommunikasjonsevner, være analytisk, fleksibel, evne til å bygge relasjoner og læringsevne samt kunne presentere informasjon klart og forståelig, og holde deg innenfor tidsrammer og budsjett. Blant jungelen av krav som stilles til konsulenter er det noen vi mener er viktige
It-bransjen er fortsatt dominert av menn, kvinneandelen innen IT er på beskjedne 29 prosent, men flere kvinner er på vei inn. Kvinner og andre minoriteter har unike perspektiver og ferdigheter som kan bidra til å identifisere og beskytte mot utordringer som ellers kan ha blitt oversett.
.png)
Tillit er grunnleggende for god arbeidskultur. At man som arbeidstaker opplever troverdighet, rettferdighet og respekt, skaper tillit. Dette er hovedparameterne man blir målt etter i Great Place to Work-undersøkelsen, og vi er derfor veldig stolte over å kunne si at vi, for tredje året på rad, fikk anerkjennelsen «Great Place To Work».
Vi ønsker å være verdens beste arbeidsplass. Den siste tiden har vi tenkt, diskutert og blitt enige om det vi selv mener er de beste godene og arbeidsvilkårene. De har vi nå vedtatt og publisert i en åpen personalhåndbok.
I Headit snakker vi ofte om hvordan vi kan gjøre en forskjell. I det daglige jobber vi med å gjøre en forskjell for kundene våre og bruke vår kompetanse til å hjelpe kundene våre å lykkes. Men vi har også et ønske om å bidra ellers i samfunnet, rett og slett ta samfunnsansvar – og gjøre en forskjell.
Hvordan skape gode arenaer for deling og tilbakemeldinger? I en travel hverdag tar vi oss sjeldent tid til å hente tilbakemeldinger eller dele gode idéer. Ved å opprette rom for deling og tilbakemeldinger ønsker vi å oppnå kompetanseheving og konsistent kvalitet på leveranser.
Hva er det som gjør en junior til junior? Og når blir man en senior? Hvordan sørger man for at de som ønsker mer ansvar får mulighet til å gjøre seg fortjent til det? Personlig utvikling og kompetanseutvikling er kanskje ikke noe som alle ønsker seg, men for oss er det viktig å legge til rette for det.
Ønsker du en spennende karriere, samt en fleksibel hverdag ved siden av, eller kanskje ønsker du å jobbe ifra et helt annet land? Kanskje du ønsker deg mer kompetanseheving, eller å ha det mer sosialt med dine ansatte? Da burde du fortsette å lese hva vi i Headit kan tilby deg som ansatt hos oss.
Det er mange myter om livet som konsulent. Noen av de har sikkert grobunn i sannheter med modifikasjoner, men under kan du lese litt om myter og fakta rundt konsulenttilværelsen hos oss i Headit AS.
For å lykkes med et prosjekt er det avgjørende det med bl.a. et felles rammeverk, etablerte kjøreregler, tydelig mandat og en god prosjektplan. Men uten et team som er trygge nok på hverandre til å kunne stå i utfordringer, kjedelige repetitive oppgaver og diskusjoner blir ikke arbeidshverdagen like morsom. Det blir reflektert i resultatet.
Vi opplever at Headit bidrar med konstruktive medarbeidere som er "framme i skoa" og proaktive i oppdragene sine.
Vi har fått til en innovasjon innen snørydding og veiarbeid med appen Easyplan. Et godt samarbeid har vært avgjørende for at vi har lykkes med satsningen.
Vi regner ikke Headit som en ekstern leverandør, men som en partner som deler våre utfordringer og visjoner
En smidig tilnærming på utviklingen har gjort det mulig å gjøre nødvendige justeringer og prioriteringer underveis ved at vi hele tiden kan se resultatene.
Månedsavregning har nå gått fra å ta to dager til to timer i nytt system.
Løvstadvegen 7, 2312 Ottestad
Org.nr: NO 982 691 729 MVA
